道特研究成果

成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要具備的三大基本素養(yǎng)

2023-10-23

站在臺上，無論下面有多少人，你都是公眾角色，不是個人。無論是在臺下還是在很大的交流會議上，只要不上臺，我說的話就代表我自己，可以隨意些，但到臺上就不行了，要特別注意價值導(dǎo)向一定是正面的、積極的、陽光的。這很重要，而且你還代表著一個行業(yè)的形象，這是職業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。

項目經(jīng)理如何與心懷抵觸的團隊成員一起工作

2023-10-20

每個項目的具體情況、項目團隊成員構(gòu)成以及項目管理者的角色都是獨一無二的，因此沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法來解決與頑固的團隊成員合作的問題。但是，不管具體情況如何，我們都應(yīng)遵循下列一般性原則

干貨丨如何打造企業(yè)團隊高績效文化？

2023-09-19

高績效團隊是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦嵣铣３o法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問題，需要厘清。

從普通到資深，項目經(jīng)理如何完成職場蛻變？

2023-05-08

項目中所有的管理人員最終的目標(biāo)都是希望能夠成為一個項目的項目經(jīng)理，成長為能夠為一個項目成敗負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。那么一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是怎么培養(yǎng)出來的呢?

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要4個關(guān)鍵領(lǐng)域的人才

2023-05-06

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要四個關(guān)鍵領(lǐng)域的人才：技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程和組織變革。這四個領(lǐng)域人才組建協(xié)同合作的團隊，可能是考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司采取的最重要的一步。

成為出色的項目經(jīng)理的五項關(guān)鍵能力

2023-05-05

項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一個項目的成功與否，很大程度上取決于是否有一個適合的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目團隊開展項目工作。有的項目經(jīng)理能夠以明確的項目責(zé)任分配與規(guī)范的項目崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過靈活運用管理制度、工具以及充分發(fā)揮個人魅力等方式，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保整個項目團隊實現(xiàn)職業(yè)化，促進項目成功。